De sociópata a camaleón: según un estudio, estos son los 6 estilos de liderazgo más comunes

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Además, los egoístas hacen poco esfuerzo por desarrollar sistemáticamente a sus empleados y formar equipos sólidos. A diferencia de los sociópatas, los ejecutivos de este tipo son menos propensos a dañar conscientemente a sus empleados mentalmente, pero al mismo tiempo, sus empleados se ven abandonados en gran medida a su suerte en lo que respecta al desarrollo profesional. (Lea también: Habilidades del futuro: necesitará estas 7 habilidades para el futuro mundo laboral)

Estilo de liderazgo n. ° 3: el camaleón

Ejecutivos del tipo «camaleón» son muy adaptables y siempre adaptan su comportamiento para complacer a los que están por encima de ellos. El comportamiento de los ejecutivos camaleónicos depende de sus superiores. A menudo carecen de la fuerza interior para tomar decisiones claras por sí mismos o para hablar con valentía por otros que están subordinados a ellos.

Como siempre quieren complacer a quien más tiene que decir, hacen poco para darle a una organización el impulso que necesita en situaciones difíciles a través de decisiones inusuales o valientes.

Estilo de liderazgo n. ° 4: El dínamo

A primera vista, este estilo de liderazgo es extremadamente positivo. Estos son gerentes que ayudan a otros a movilizar sus recursos y completar tareas de una manera específica y eficiente. Al mismo tiempo, este entusiasmo embriagador por «hacer las cosas» conduce a al hecho de que a veces pierden de vista el panorama general y se centran exclusivamente en la «tarea que tienen entre manos» que se trata lo más rápido posible. capriculado.

En otras palabras: los ejecutivos de Dynamo siempre corren a toda velocidad, pero a veces en la dirección equivocada. Como empleado, claramente puede beneficiarse del impulso de un gerente de Dynamo. Pero los ejecutivos de Dynamo en particular necesitan empleados críticos y reflexivos que a veces cuestionan el activismo de los ejecutivos. (Lea también: Slack, Zoom, Trello & Co. – Cómo finalmente encontramos nuestro camino en la jungla de herramientas)

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Estilo de liderazgo n. ° 5: El constructor

Los ejecutivos de este tipo no solo están interesados ​​en su área en la empresa, del mismo modo que un artesano como electricista o plomero se siente responsable de su oficio específico, sino que, como constructor, están interesados ​​en lograr que toda la casa se construya de manera más sólida. Son ejecutivos que quieren que toda la empresa se desarrolle positivamente. Las organizaciones que no tienen este tipo de liderazgo rara vez tienen éxito a largo plazo.

Estilo de liderazgo n. ° 6: el visionario

Ejecutivos de este tipo, como el tipo «constructor», una mirada al panorama general. Sin embargo, para ellos no se trata solo de su propia empresa, sino de todo el entorno en el que opera la empresa: desde los clientes hasta la región y la sociedad en su conjunto. Creen en un propósito superior, un «propósito» que su empresa debe cumplir en la sociedad. (Lea también: ¿Nuestro trabajo tiene que ser significativo y también divertido?)